Пассивность

Поражение часто деморализует, внушает пассивность (ее требуется не так уж много для того, чтобы полностью обессилить армию) и даже приводит к дезертирству, если позволяют обстоятельства. Но способно оно и под­хлестнуть людей, заставив их сражаться яростнее в следующих битвах, особен­но если они осознали, что прежде прикладывали меньше усилий, чем могли. Это произошло с 8-й армией в ходе кампании в Северной Африке: слишком легко уступив в 1942 году дерзкому наступлению Роммеля, прошедшего через всю Ливию, большинство ее подразделений стали сражаться яростнее к тому времени, когда немцы пересекли Египет, достигнув Эль-Аламейна. В первом сражении, 1 — 10 июля 1942 года, британцы удержали свои позиции, не пустив­шись в отступление вновь; во втором, начавшемся 23 октября, они предприня­ли мощную контратаку.

Лидерство тоже может быть сильно укреплено победой, но столь же лег­ко — и сойти на нет. Если успех уже был достигнут единожды или же несколь­ко раз подряд, желание побуждать людей снова подвергаться опасностям сра­жения может пройти. Лидеров отступающей, потерпевшей поражение армии, которые сумели сохранить авторитет, горькие воспоминания о недавней неуда­че нередко побуждают требовать от своих людей большего и стараться придать им сил, чтобы сделать это. Когда дело доходит до навыков и приемов военных действий, возможности не столь равносильны: победа сбивает с толку, а пора­жение учит.

Добавить комментарий