Уровни стратегии

Эластичная оборона

Одна из возможностей, уже упоминавшихся выше, — «эластичная оборона» (elastic defense), способная серьезно противостоять продвижению врага лишь после того как он проникнет достаточно глубоко, чтобы его первоначальный порыв ослаб. Читать далее

Военная терминология

Одна из особенностей англоязычной военной термино­логии состоит в том, что в ней в течение долгого вре­мени не было слова для того, чтобы обозначить средний уровень мысли и дей­ствия между тактическим и стратегическим: тот уровень, который охватывает битвы в их динамической тотальности, на котором разрабатываются, обсужда­ются и применяются общие методы войны. Читать далее

Начинание Силарда

Начинание Силарда стало воз­можным благодаря помощи еще двоих ученых-беженцев, Юджина Вигнера и Эдварда Теллера. Всем им была уготована слава, но тогда их главная роль заключалась в том, чтобы несколько раз привезти Силарда на машине в пляж­ное бунгало на острове Лонг-Айленд: сам он не имел водительских прав. Читать далее

Подразделение бро­нетехники

В действительности против защитников работают не только их же соб­ственные чувства, но и мысли. На продвигающееся подразделение бро­нетехники напирают сзади другие, идущие за ним вслед. Читать далее

Решающий фактор

Имен­но на уровне театра военных действий, где больше не только про­странства, но и времени, снабжение является решающим фактором: тактическое сражение может выиграть подразделение, располагаю­щее лишь собственными боеприпасами, топливом и продовольстви­ем, даже если его дальнейшее снабжение уже было отрезано; сражение на оперативном уровне может быть выиграно при тех же условиях — возможно, при этом будет захвачено вражеское топливо, продоволь­ствие и даже оружие и боеприпасы, что позволит выиграть еще одну битву (как это неоднократно удавалось немцам, сражавшимся с бри­танцами в Северной Африке в 1941 — 1942 годах). Но на уровне театра военных действий требуется обеспечивать снабжение всей кампании в целом, для многих столкновений и сражений, так что в этих масшта­бах боевая сила войск во всей их совокупности, в конечном счете, не может превысить уровень их снабжения. Именно по этой причи­не блистательные оперативные победы немцев в Северной Африке завершились их полным поражением. Неоднократно побеждая бри­танцев в ходе искусных маневров, они, в конце концов, остались без снабжения, поскольку невозможно было переправить достаточно топлива и боеприпасов через Средиземное море, а затем через про­странную пустыню, минуя британские военно-морские и военно-воз­душные заслоны.

Западные военно-воздушные войска

Далее в игру всту­пали западные военно-воздушные войска, к тому моменту достигшие превос­ходства в воздухе. Но общая цель «Глубокой атаки» заключалась в том, чтобы действовать в очень широких масштабах сразу после начала войны, не дожи­даясь завоевания превосходства в воздухе, не опасаясь промедлений, возмож­ных в случае уничтожения воздушных баз или же просто нелетной погоды. «Холодная война» давно закончилась, но система «Глубокой атаки» продолжа­ет жить под иным названием: системы «Распознавание — Удар» («Reconnais — sance-Strike») представляют собою наиболее конкретное воплощение «рево­люции в военном деле» («Revolution in Military Affairs») — знаменитой RMA (РВД), с которой так носились военные бюрократы по обе стороны Атлантики в 1990-е годы. Интересно следующее: несмотря на название явно в советском стиле, многие думают, что RMA (РВД) — американская идея и является новым побочным продуктом компьютерной технологии, хотя в действительности эта схема возникла в советском Генштабе в 1970-е годы, когда советская компью­терная индустрия, как хорошо известно, сильно отставала от западной.

Рассматривая обе эти идеи, мы уже можем представить себе, что, вероят­но, попыталась бы сделать советская сторона, чтобы справиться с ними или обойти их, вынудив скатиться вниз по кривой эффективности Читать далее

Линейный оперативный метод

Линейный оперативный метод был вбит в умы обороняющихся года­ми планирования и полевых учений. Он держится прочно. Поэтому, впервые услышав, что силы врага прорвали их фронт, обороняющиеся предполага­ют, что враг решил предпринять ограниченное наступление или всего лишь несколько рейдов. Если войска, осуществляющие эти рейды, не перехватят, им придется отступить обратно, на свою безопасную линию фронта, преж­де чем у них закончатся припасы. А если это наступление по ограниченному фронту, его открытые фланги скоро предоставят прекрасную возможность для контратак. Именно так британское и французское высшее командование истолковало первоначальное проникновение немцев в Бельгию 10 мая 1940 года, пока не пришло верное понимание методов и целей блицкрига, гитле­ровской разновидности войны методом глубокого проникновения. Но точ­но так же были проанализированы и первые танковые атаки северокорейцев в июне 1950 года, прежде чем стало понятно, что идет полномасштабное втор­жение. Подобным же образом египетское высшее командование истолковало переход войск Ариэля Шарона через Суэцкий канал 15—16 октября 1973 года. Египтяне, сами успешно пересекшие канал большими силами и удерживавшие прочный фронт на восточной, или Синайской, стороне канала, отразив серию Читать далее

Существую­щие подразделения

Существую­щие подразделения (скажем, самолетов-истребителей) имеют своих предста­вителей в органах, уполномоченных принимать решения; даже если их чле­ны носят низкое воинское звание (в данном случае это молодые летчики), там непременно будут и офицеры высокого ранга, принадлежащие к данному роду войск и к данной традиции (в этом случае генералы ВВС). Подразделе­ния, которые только еще предстоит сформировать, конечно же, не могут быть представлены людьми, облеченными институциональной властью, у них нет защитников со стороны бюрократии.

В итоге применение новшества будет сильно задержано, даже если потен­циально оно может оказаться очень полезным. Но тут все зависит от ситуации: если вооруженные силы как целое растут, в изобилии располагая ресурсами, то они легче приноровятся к нововведениям, потому что существующие подраз­деления могут потерять только в росте, а не в численном составе, который уже налицо. И, конечно же, в военное время неотложные тактические нужды могут превозмочь бюрократическое сопротивление.

Напротив, если в момент предложения новшества налицо скудость средств, если имеющиеся войска уже испытывают недостаток в ресурсах, а никакой войны нет и даже угроза ее отсутствует, тогда бюрократическое сопротивление будет упорным — и, скорее всего, успешным. С 1990-го по 2000 год появление дешевых, Читать далее

Личное качество

Мастерство — несомненно, личное качество, но исход сражения реша­ют экипажи бронемашин и ракетные расчеты — то есть группы, сколь бы маленькими они ни были. Поэтому здесь учитывается не личное мастерство, а мастерство, успешно применяемое группами в целом — а оно зависит от компетентности их командиров. Как были отобраны командиры пехотных расчетов с ПТУР: за свои тактические способности или скорее за послуша­ние, чем за одаренность? Являются ли младшие офицеры подразделений бронетехники настоящими лидерами, желающими действовать по собствен­ной инициативе, или же они всего лишь следуют старшим по званию офице­рам в цепочке передачи команд?

Но и компетентного лидерства недостаточно без солдат, готовых пойти навстречу опасности. Когда начинается тактическая схватка — с ужасаю­щими артиллерийскими залпами, со зловещим стрекотанием пулеметов, со смертельными взрывам¥Г минометных снарядов; когда земля, кажется, вот — вот взметнется ввысь от взрыва и улетит в небо; когда то бронемашина, то соседний танк оказываются подбиты, когда они горят или взрываются; когда пехотинцы ракетных расчетов видят, что их товарищи, минуту назад целые и невредимые, убиты или ранены — то есть как только начинается настоя­щий бой, мы обнаруживаем, что его исход определяет гораздо Читать далее

Штабы обороны

Если бы штабы обороны могли получить ясную картину разворачивающегося сраже­ния на оперативном уровне, было бы совершенно очевидно, что следует пред­принять. Во-первых, закрыть бреши в линии фронта решительными атаками с обеих сторон, используя массу фронтовых войск, до сих пор оставшихся нетронутыми. Во-вторых, приказать всем второстепенным и вспомогатель­ным подразделениям, обладающим малой или вовсе незначительной ударной мощью и находящимся далеко от линии фронта, перекрыть дороги, где бы эти подразделения ни находились. Они непременно окажутся полезны: либо для того, чтобы замедлить продвижение наступающих колонн, либо для того, что­бы не давать им получать дополнительные подкрепления и припасы. В-тре­тьих, приказать любому боевому формированию, все еще остающемуся в тылу, атаковать открытый фланг ближайшей вражеской колонны.

Однако к этому времени каналы коммуникации со штабом сил обороны перенасыщены массой поступающих сообщений. Многие из них были вполне точны, когда их отправляли, но устарели вследствие быстрого продвижения врага. Другие преувеличены, преуменьшены или попросту ошибочны. Третьи представляют собою порождения фантазии перепуганных людей (так, и во вре­мя гражданской войны в Испании, и в ходе вторжения во Францию в мае 1940 года сообщения о «пятой колонне», то есть Читать далее